cul 再加上清朝中、後期吏治腐敗，行政效率不彰，官吏們也視渡海來台為畏途，更讓台灣的發展大幅落後。
有人的地方就有江湖，有光就有影，有職場有團體的地方就有嫉妒。但若發現走著走著發現周圍越來越陰涼了，那顯然是要警醒自己有沒有走錯路了。
我知道，有些人對於面對這種事會覺得很恐懼。古人說過，所謂不招人忌是庸才──你只要有才幹，到了團體中做事，難免就會被大家當成嫉妒的對象。這尷尬背後的情緒，其實也就是嫉妒。但如果出來工作三年、五年，發現周圍每個人都跟你和氣成一團，大家都感情好似兄弟姊妹，你也別覺得得意，自以為人際關係圓融，很可能反而是你沒什麼真正稱得上是進步或成就之處。意思是說，你剛開始突出別人一些些時，因為大家都在接近的地方，所以大家都覺得你的存在讓人生氣。
而且，你屆時恐怕會有新的朋友圈，這時候人際關係反而平順。他們跟你煩惱同樣的問題、他們跟你具備類似的想法，你們能互相理解。像在迪士尼世界與目標百貨（Target）就不稱客人為「消費者」，而稱呼為「嘉賓」。
作者：鮑伯．約翰森 譯者：顏涵銳 未來學家鮑伯．約翰森指出：全球局勢發展混沌不清，多元混雜將取代單一選項，唯有具備靈活的心態和寬廣的視野才能看清詭譎多變的世界，決勝未來。可是身分認同會變得越來越流動且多層次。全光譜思考力是讓人跳出框架、超越框架、甚至不用框架，就能找出共通模式和建立清晰度的能力。再晚一點，全光譜思考力就會成為成功的先決條件了。
過去，廣告往往是依族群分類，將消費者分成幾種不同的目標市場，但未來的消費者會變得更難分類。文：鮑伯．約翰森 個人的全光譜思考力 請見表1.1，隨著新一代網際網路襲捲全球，每個人都會朝向多種身分認同轉變，這樣的多重身分會變得逐漸重要，而且虛擬身分也會變得和真實身分一樣重要，屆時每個人都會在不同的時空下擁有不同的身分。
【表1.3】 從類別 朝向全光譜 專注於個別的社會、國家、文化 專注於一系列多種社會和文化間的不同文化、價值和信仰 中央化的政府 分散治理 國族主義 全球化和區域化 專注於單一文化：我們相對於他們 專注於跨文化：大家有甚麼相同處 權力為少數人所擁有 多人共享權力 孤立隔離 連結緊密 世代各自為政 年輕的社會成員憑藉著熟捻數位科技、網路連接性以及漸增的權力，推動青年震盪改革社會 隨著遷徙頻繁，各地會充斥負面的刻板印象，到時候全光譜思考力的需求就會增加。為別人分類則較麻煩，風險也更高。本書是以前瞻的視角寫下的。所幸，新的數位工具會幫我們在一連串的可能性間思考，而不會只是把人硬塞到類別中。
未來10年內，輔助全光譜思考力的工具會更加完善，全光譜思考力的需求量也會增加，受到局限的各種類別會換成全光譜思維，即使這樣的改變並不輕鬆。廣角經營，致勝未來,鮑伯．約翰森,前瞻思考,未來,趨勢],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:society,category_name:社會,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}} 到時候，企業不會再把購買產品的人單純當作「消費者」，而是會把他們當成是「人」，想辦法去了解這些人在不同時候，所主動採取的不同身分。組織的全光譜思考力 今日的組織機構怎麼分門別類呢？他們所勾勒的各種類別在未來又會有什麼改變呢？什麼樣的組織最吸引你呢？ 如表1.2所示，組織型態也會變得越來越流動。一些讓人套上去很安心的類別現在都瓦解了，因為這樣有些人會覺得不自在，因為他們還持續在問哪些人算圈內人、哪些人算圈外人。
廣角經營，致勝未來》，遠流出版 momo網路書店 Readmoo讀墨電子書 透過以上連結購書，《關鍵評論網》將由此獲得分潤收益。作者提供多個案例，揭示這些廣域思維的運用一開始也許只會出現在一些領頭羊身上，但緊接著，所有人都會被要求跟上腳步，所以不管是個人、政府組織或非營利機構越早開始行動越好。
許多科技新工具的發明，例如電玩遊戲的互動、大數據分析、區塊鏈以及機器學習等也將協助全光譜思考力的普及。有些國家和文化會緊抓著安心的舊類別不放，但未來世界需要的是全光譜思考力和行動。
對多數人而言，都會持續交替於領導者和追隨者的角色之間。廣角經營，致勝未來,鮑伯．約翰森,前瞻思考,未來,趨勢],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:society,category_name:社會,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}}。彼得·杜拉克正是位全光譜的思想家，但他沒有獲得現在才出現的數位工具輔助。書籍介紹 本文摘錄自《全光譜思考力：善用網路新工具，擁抱數位原生代。比如軍隊中的特遣部隊，他們會依不同的環境扮演不同的角色，也會依不同的方式運用自己的各種專長。有些是真實的，有些則是虛擬的。
這群年輕人完全不能被歸為一類，因為他們的差異性太大了，我們甚至無法預知道他們長大後差異會有多大。領導人會隨著業務不同而變成追隨者，然後下一個案子又會變回領導人，組織會鼓勵並犒賞這樣的階級變動。
在未來這些的活潑組織中，人們也會扮演多重的角色。每個人都會有多重身分，混雜於虛擬和真實世界中。
買方被視為被動的消費者 期待買方在搜尋產品、服務、體驗和個人成長時，態度主動且會互動交流 採用一個身分認同對於和他人發展出社群關係可能很重要。想創造身分認同和自我價值感，分門別類會是一種方法，對某些人而言，標榜自己不是哪種類型的人也是很重要的事。
對很多人而言，他們對自我的感受受到類型的定義：我是黑人、我是基督徒、我是猶太人、我是酷兒、或我是教授等。表1.3顯示的正是未來10年內將發生的改變。例如：在美國佛羅里達州帕克蘭（Parkland）校園槍擊事件發生後，高中學生很快就自主動員起來，發起全國性的槍枝管制運動。廣角經營，致勝未來,鮑伯．約翰森,前瞻思考,未來,趨勢],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:society,category_name:社會,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}} 從類別 朝向全光譜 傳統工作 更多工作類型，更多較不正式、較具彈性的工作管道，不用擁有正職 單一特定角色的工作像是經理、員工、領導、追隨者、雇員 每個人都有更多混核的工作，更少全職工作、更多電腦擴增、有些工作轉為自動化 指揮與控制 領導人很清楚目標，但要怎麼到達卻很有彈性 階級嚴明、公司章程僵化，嚴守報告層級 更多變形組織，階級不是常態性 中央集權 權力分散 專注於產品 專注於從產品到服務、到訂閱、到體驗、到成長等企業價值的譜系多樣 更封閉且向內看 更開放且向外看 嚴明的階級在一些移動緩慢、可預期的環境中還管用，但變動這麼少的環境會變得很稀有。
在快速變動、難以預期的環境中，指揮與控制這樣的階級就不那麼管用了。組織跟組織之間的疆界也會變得更多孔、易穿透，員工來來去去成為很常見的事
本書是以前瞻的視角寫下的。對很多人而言，他們對自我的感受受到類型的定義：我是黑人、我是基督徒、我是猶太人、我是酷兒、或我是教授等。
因此，慢慢的，個人和機構都會在歸類他人時更為小心、有所警覺。買方被視為被動的消費者 期待買方在搜尋產品、服務、體驗和個人成長時，態度主動且會互動交流 採用一個身分認同對於和他人發展出社群關係可能很重要。
作者：鮑伯．約翰森 譯者：顏涵銳 未來學家鮑伯．約翰森指出：全球局勢發展混沌不清，多元混雜將取代單一選項，唯有具備靈活的心態和寬廣的視野才能看清詭譎多變的世界，決勝未來。廣角經營，致勝未來,鮑伯．約翰森,前瞻思考,未來,趨勢],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:society,category_name:社會,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}} 從類別 朝向全光譜 傳統工作 更多工作類型，更多較不正式、較具彈性的工作管道，不用擁有正職 單一特定角色的工作像是經理、員工、領導、追隨者、雇員 每個人都有更多混核的工作，更少全職工作、更多電腦擴增、有些工作轉為自動化 指揮與控制 領導人很清楚目標，但要怎麼到達卻很有彈性 階級嚴明、公司章程僵化，嚴守報告層級 更多變形組織，階級不是常態性 中央集權 權力分散 專注於產品 專注於從產品到服務、到訂閱、到體驗、到成長等企業價值的譜系多樣 更封閉且向內看 更開放且向外看 嚴明的階級在一些移動緩慢、可預期的環境中還管用，但變動這麼少的環境會變得很稀有。文：鮑伯．約翰森 個人的全光譜思考力 請見表1.1，隨著新一代網際網路襲捲全球，每個人都會朝向多種身分認同轉變，這樣的多重身分會變得逐漸重要，而且虛擬身分也會變得和真實身分一樣重要，屆時每個人都會在不同的時空下擁有不同的身分。像在迪士尼世界與目標百貨（Target）就不稱客人為「消費者」，而稱呼為「嘉賓」。
我用「青年震盪」（youthquake）一詞來描述成長階段一直有數位媒體相伴的年輕族群，這些人對所處的世界要求很高，懷抱著遠景，又有橫跨全光譜可能性的思考工具，這讓他們能推動世界進步。再晚一點，全光譜思考力就會成為成功的先決條件了。
想創造身分認同和自我價值感，分門別類會是一種方法，對某些人而言，標榜自己不是哪種類型的人也是很重要的事。廣角經營，致勝未來,鮑伯．約翰森,前瞻思考,未來,趨勢],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:society,category_name:社會,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}} 【表1.1】 從類別 朝向全光譜 每個人都被歸類成單一角色或頭銜 每個人都有多重角色，但頭銜沒那麼多 每個人都有固定的身分 每個人都有多重、流動、多層次的身分。
表1.3顯示的正是未來10年內將發生的改變。彼得·杜拉克正是位全光譜的思想家，但他沒有獲得現在才出現的數位工具輔助。
